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產品生命周期管理咨詢
隨著新技術的發展、網絡的整合、電信運營商向綜合信息服務商轉型,企業提供的產品在快速發展變化。尤其是3G的來臨,新的產業價值鏈的形成,產品的數量井噴式增長。企業需要建設一套集中的企業產品生命周期管理系統,為企業運營的各個層面提供統一產品視圖支撐,從而提升企業的產品供應能力和產品管理水平,提高競爭力。

新數軟件近年來為全球有名的運營商提供服務,一直都是世界性運營商所信賴的顧問。基于多年支撐運營商的經驗,使用完整的產品生命周期管理方法和工具來進行戰略咨詢和設計,為企業提供產品生命周期管理的操作指引,幫助設計企業級完整的產品生命周期管理過程和方法。

問題定位
  > 缺乏流程管理能力,缺乏標準的工作接口定義
  > 產品上線前:沒有標準的流程,產品說明書不完整,沒有系統支撐設計工作
  > 產品發布中:產品開發時間過長,測試由IT部門內部完成,銷售渠道與資源未準備就緒就開始推廣
  > 產品上線后:沒有監測分析和退出機制,產品設計缺陷無法及時發現,沒有產品優化流程
  > 整合產品和3G產品支撐困難,產品模型不夠靈活
  > 評估產品盈利困難,收入流失,影響盈利
 
解決方案
  > 產品管理現狀評估:對產品生命周期管理流程進行梳理,發現問題,整合分析,提供改進建議。
  > 目標產品管理流程定義:設計符合企業產品生命周期管理流程需要的,更加優化的端到端的產品管理流程和一系列工作模板,為建立規范的產品管理過程提供流程、工具和依據
  > 產品生命周期管理系統功能需求規范定義:基于現狀,結合企業產品管理目標和行業實踐,為接下來的產品管理系統的建設提供指導,確保系統建設的方向和成功
 
價值體現
  > 更快的產品上市速度,更清晰的產品體系,更高的產品管理水平,更優化的支撐系統,更加效果的工作流程
  > 更完善的產品生命周期管理流程,集成的產品管理工作平臺,提高產品管理工作效率,降低成本
  > 更標準的產品管理工作模板,業務語言與技術語言效率更高地進行傳遞,提高工作的規范性
  > 更明確的產品客戶群定位,營銷指導清晰傳遞到營銷部門,效率更高地支持針對性營銷,快速提升營銷的效率與效益

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