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業務流程管理(BPM)咨詢

定制化項目服務
新數聯合業務流程管理(BPM)服務立足公司整體戰略規劃,專注于企業業務流程的治理與改進,借鑒先進的流程管理思路和流程管理工具,分別構建流程管理體系和流程工作體系,以提高企業的經營績效、執行力和靈活能力。
新數聯合通過不斷完善的流程管理機制,幫助企業實現由被動執行流程向主動制定、參與流程轉變;由單一的流程執行向公司執行文化引導轉變;由經驗與習慣管理向系統化、流程化管理轉變,逐步向流程型企業邁進。


服務范圍

提供端到端的業務流程治理與改進
通過對企業流程的分析、診斷,新數聯合利用先進的業務流程管理工具,對企業流程進行設計和管理,構筑端到端的業務流程體系,增強業務流程的合理性和完善性。

提供企業組織與崗位梳理
面對企業組織與崗位所面臨的溝通不順暢、崗位職責主體不清晰、出現問題互相推諉等諸多問題,新數聯合借鑒當前先進的流程管理思路,對企業的組織與崗位進行梳理與改進,幫助企業建立結構清晰、職責明確的組織架構體系。

提供企業管理制度體系梳理
新數聯合基于在各個行業多年的實踐經驗,并結合行業內先進的管理思想,幫助企業構建業務流程所需的各種規章制度及業務操作手冊,并利用先進的信息化技術為企業管理制度體系的持續化改進提供依據。
基于體系整合的管理思想,構建企業BPM業務流程管理平臺
新數聯合基于SOA的架構理念,借助先進的BPM業務流程管理平臺,實現業務流程、業務規則與業務數據的信息化管理,提高企業流程、制度、規則的可操作性,并為企業的績效監控提供依據。

幫助企業建立績效評估及監控體制
實施業務流程改進和管理的主要目標是提升企業經營管理業績。借助新數聯合先進的BPM業務流程管理平臺,為企業的績效監控提供各種數據指標,并幫助企業構筑業務戰略指標與業務流程績效指標之間的關系,通過業務流程的不斷改進與優化,從而推進企業經營績效的提升。

實施流程

進行企業流程環境分析,包括:外部環境分析、內部調研診斷、組織職能分析和運營模式設計;

開展企業業務流程診斷,包括:現狀流程建模和現狀流程分析;

實施企業業務流程優化,包括:流程總圖/分類、識別主要流程、制定流程優化目標以及流程優化設計;

基于體系整合的管理思想,構建企業BPM業務流程管理平臺,將業務流程、業務規則不斷E化,借助信息化手段為企業流程、業務規則的不斷改進提供依據;

利用BPM業務流程管理平臺提供的數據,并結合企業經營管理過程的遇到的問題,實行企業業務流程評價,進行業務流程的持續改進。

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