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新數軟件擁有完善的軟件開發質量管理體系,主要分為以下三個方面:

1、質量管理流程 QA Processes


2、測試和檢測 Testing & Reviews
主要工作內容是驗證(verification)和確認(validation):

2.1、驗證(verification)是保證軟件正確地實現了一些特定功能的一系列活動, 即保證軟件以正確的方式來做了這個事件(Do it right) 1.確定軟件生存周期中的一個給定階段的產品是否達到前階段確立的需求的過程。
1)程序正確性的形式證明,即采用形式理論證明程序符合設計規約規定的過程。
2)評審、審查、測試、檢查、審計等各類活動,或對某些項處理、服務或文件等是否和規定的需求相一致進行判斷和提出報告。

2.2 確認(validation)是一系列的活動和過程,目的是想證實在一個給定的外部環境中軟件的邏輯正確性。即保證軟件做了你所期望的事情。(Do the right thing)
1)靜態確認,不在計算機上實際執行程序,通過人工或程序分析來證明軟件的正確性。
2)動態確認,通過執行程序做分析,測試程序的動態行為,以證實軟件是否存在問題。

軟件測試的對象不僅僅是程序測試,軟件測試應該包括整個軟件開發期間各個階段所產生的文檔,如需求規格說明、概要設計文檔、詳細設計文檔,當然軟件測試的主要對象還是源程序。

3、項目管理 Project Management

軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。 為使軟件項目開發獲得成功,關鍵問題是需要對軟件項目的工作范圍、可能風險、需要資源(人、硬件/軟件)、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量(成本)、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始,在軟件從概念到實現的過程中繼續進行,當軟件工程過程結束時才終止。


軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,而對人員(People)、產品(Product)、過程(Process)和項目(Project)進行分析和管理的活動。


軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期(從分析、設計、編碼到測試、維護全過程)都能在管理者的控制之下,以預定成本按期,按質的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今后開發的通用原則,方法,同時避免前人的失誤。

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